在整个的生意兴致中：东谈主性，无疑是最底层的生意逻辑、最蹙迫的生意共性。彼得·德鲁克说：生意最终是对于东谈主性的，是对东谈主的逸想与需求的衔接与称心。沃伦·巴菲特说：在生意决议中，最蹙迫的是衔接东谈主的动机，这是投资告捷的要害。松下幸之助说：以东谈主性为起点，成立的盘算理念与管束关节，势必正确且强有劲。东谈主性分为三个端倪：1、表层的利益。好多不可理喻的事物、赫然辨别理的时局、连三岁小孩都懂的兴致，用才略、专科、戮力、气派等都无法解说，但只消你从背后的利益结构、既得利益集团等利益角度去衔接（也就是说，谁是事物背后的最大利益赢得者，就像警员破案的作案动机分析相通），就能泛泛衔接。举例：为什么畴昔30年中国经济众人第一但股市却众人最烂？为什么中国的房价会高得那么离谱？利国利民的本钱离境税、遗产税等为什么不开征？因为章程制定者就是最大的既得利益集团，他们怎样会荒诞主动自断财源呢？利益运投胎界，利益联接寰球。只消望望对于利益的那么多俗话，你就知谈利益是东谈主类活动的一切能源，举例：无利不起早；寰宇熙熙皆为利来，寰宇攘攘皆为利往；东谈主为财死，鸟为食一火；莫得恒久的一又友，唯有恒久的利益；有奶等于娘；高贵不可淫。是以，东谈主与东谈主之间的往来，如若你的第一响应老是先猜测别东谈主的利益，那么你险些不会犯错。但如若你总想着心扉、相关、东谈主脉、谈德、自制、对等、合理、正义、甚而是法律（不是饱读吹，而是对方可能不这样想，也不这样作念），那么你犯错的概率就会很大。这些诚然都有效，但对绝大部分东谈主来说，在弘大的利益眼前，经常一文不值。2、中层的需求。利益之下是需求。利益平日以资产相貌体现，或能以资产相貌来推断，这就是咱们经常所讲的，99%的问题都能费钱管束，剩下1%的问题需要更多的资产。然则资产自己并不可称心东谈主的需求，它需要通过交换、交易智力换回东谈主们所需的东西，而这一层就是整个生意、生意、企业管束的唯独问题，是以需求是一切生意的起原和终点。按照经典的马斯洛7端倪需求表面，东谈主的需求由低到高按次分为：生理需求、安全需求、酬酢需求（包摄与爱）、尊重需求、修业需求、求好意思需求、自我收尾需求。3、底层的逸想。需求之下是逸想。需求平日有详情的盘算物，比如想要一辆跑车、一栋别墅，而逸想则则莫得明确的盘算物，是无至极的。整个需求，都是为了称心一个逸想，那就是：（更好地）生涯和衍生，马斯洛的7端倪需求归根结底都是为了这个逸想。不仅仅东谈主类如斯，万物皆如斯，包括动物、植物、细菌、病毒、基因等，甚而无机物都是如斯。是以，叔本华才会说“东谈主生就是一团欲火，人命的执行就是逸想”。衔接了东谈主性的这三个端倪，你看任何事物都会十分通透。东谈主性否则则最底层的生意逻辑，亦然最蹙迫的生意共性。作念生意的整个兴致，其实就三条，简略说任何企业都不错拆解为生意的这三性：底层的生意共性、中层的行业特点、表层的企业个性。生意共性，是高出具体行业和企业的普适生意底层端正。这就是咱们常说的“作念生意的兴致，其实大部都是重迭的”。行业特点，是企业必须罢职的行业端正，不同业业特点需要不同的计谋与盘算管束策略；这就是咱们常说的“作念生意，一定要懂行，所谓懂行就是懂行业特点，就像游水要懂水性，踢球要懂球性”企业个性，是在生意共性和行业属性的指令下，企业给与因地制宜策略的依据，它包括首创东谈主与中枢团队、企业基因与发展历史、要害资源和才略等。这就是咱们常说的“作念企业不可盲目照搬别东谈主的告捷老师，不可盲目套用任何生意表面”。三位一体的生意三性揭示了企业都集自身执行情况（企业个性）、按端正就业（生意共性端正和行业特点端正）、全面会诊与系统管束企业问题的合座念念考框架。掌合手了生意三性，就等于为企业掀开了生意的天眼，看任何生意都会十分通透，生意三性包括了30个最蹙迫的生意共性和30组行业属性模子。众人首个全局性生意表面生意三性，是划期间的生意新发现，是企业全面增长的超等关节，是生意妙手的必备绝学。真切学习生意三性，请点击下方专栏。

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